Eva LABORDE, Médée Consulting
Politique handicap et salariés aidants en entreprise
Médée Consulting et ACOSENS
Virginie PIERRAT, ACOSENS
Pourquoi une politique handicap et salariés aidants ?
Sécuriser les parcours professionnels de vos collaborateurs
Réduire l'absentéisme
Améliorer le management et renforcer votre marque employeur
80 %
des handicaps sont invisibles
1 pers. sur 5
est atteinte d'une maladie chronique
1 actif sur 4
sera aidant d'ici 2030
+40 %
d'absentéisme pour les salariés aidants
Pourquoi agir maintenant ?
Une politique handicap, c’est d’abord sécuriser les parcours professionnels : anticiper une inaptitude, adapter un poste, maintenir dans l’emploi un salarié dont la santé évolue. Les entreprises d’au moins 20 salariés y sont tenues par l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH), mais les bénéfices vont bien au-delà : des managers mieux outillés face aux situations délicates, un absentéisme maîtrisé et une marque employeur renforcée.
Les salariés proches aidants sont aussi de plus en plus nombreux : selon les projections, un salarié sur quatre sera aidant en 2030. Fatigue, retards, absences imprévues : en 2022, 55 % des salariés aidants ont été arrêtés au moins une fois, contre 42 % de l’ensemble des salariés (baromètre Absentéisme Malakoff Humanis). Les accompagner, c’est préserver leur santé autant que l’organisation de vos équipes.
Comment mettre en place une politique handicap et salariés aidants ? Une méthode en 4 étapes
1. Repérer
Etat des lieux : vos bénéficiaires de l’obligation d’emploi (BOETH), votre déclaration DOETH, les situations d’aménagement de poste ou d’inaptitude en cours, et les signaux faibles qui annoncent un salarié aidant en difficulté.
2. Embarquer les acteurs
Direction, RH, managers, représentants du personnel, service de santé au travail : une politique handicap ne tient que si chacun en comprend l’intérêt. Nous vous aidons à fédérer ces acteurs autour d’objectifs concrets.
3. Former vos référents
Le référent handicap est obligatoire dans les entreprises (250 salariés), et dans les organismes de formation certifiés Qualiopi. Nous formons vos référents handicap et vos référents aidants pour qu’ils sachent accueillir, orienter et accompagner leurs collègues.
4. Sensibiliser vos équipes
Ludiques et participatives, elles expliquent simplement le handicap au travail et l’aidance, montrent en quoi chacun est concerné et précisent le rôle de chacun. Objectif : que vos équipes sachent repérer une situation et la faire remonter aux bons interlocuteurs.
Virginie Pierrat, l’inclusion par le jeu
Un escape game pour parler handicap à des managers, une sensibilisation aux aidants inspirée de Pékin Express : avec Virginie Pierrat, le sujet du handicap au travail sort des réunions convenues.
Recrutement, bilans de compétences, formation, insertion professionnelle : depuis le début des années 1990, elle a exploré toutes les facettes de l’emploi et du handicap.En 2019, elle fonde ACOSENS, près de Nancy, avec une conviction : une politique handicap n’a de valeur que si elle a du sens pour ceux qui la vivent.
Elle intervient aujourd’hui partout en France pour la caisse de retraite Malakoff Humanis, sur le handicap et les salariés aidants, et dans le Grand Est pour l’Agefiph, sur les diagnostics-actions et les sensibilisations au handicap.
C’est à ses côtés que j’interviens sur les déploiements nationaux.
BOETH, c'est quoi ?
Les bénéficiaires de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (BOETH) sont tous les collaborateurs titulaires d’une reconnaissance administrative du handicap. Ces reconnaissances sont délivrées par différents organismes : la MDPH, la Sécurité sociale ou encore le code des pensions militaires. Chaque collaborateur reconnu doit être déclaré dans la DSN, au titre de votre obligation d’emploi (OETH). D’où l’importance que la personne en charge de la paie connaisse toutes les reconnaissances existantes. Contactez-nous pour plus d'informations.
Le référent handicap est-il obligatoire ?
Oui, dans les entreprises d’au moins 250 salariés et dans les organismes de formation certifiés Qualiopi. Pour les plus petites structures, en nommer un reste une bonne pratique pour accompagner les salariés concernés.
Comment soutenir un salarié proche aidant ?
Plusieurs leviers existent : le congé de proche aidant, l’allocation journalière du proche aidant (AJPA), le don de jours de repos, l’aménagement des horaires ou le télétravail. Le plus important reste de repérer les salariés concernés, qui en parlent rarement d’eux-mêmes. C’est l’objet de la formation « Être référent aidant en entreprise », que nous animons avec acosens : vos référents apprennent à repérer les salariés aidants et à les orienter vers les bons dispositifs. Si votre entreprise cotise à la caisse de retraite complémentaire Malakoff Humanis, cette formation peut être entièrement prise en charge.